3 Modelos de Madurez de BIM.

Hola todos,

Mucho se ha hablado de la implementación de BIM en empresas, estudios y oficinas. Existen muchos sitios que hablan de una serie de pasos para adoptar BIM y cada uno de ellos tiene cierta estructura o se basa en las estructuras de otros. Cada uno tiene un mayor o menor grado de certeza, esto en función de cada empresa que busque adoptar BIM

Algo muy importante, el hacer BIM no es un proceso instantáneo ni absoluto, es más bien un proceso continuo, progresivo y debería contar con cierto nivel de planeación. Una empresa no pasa de un momento a otro de ser “0% BIM” a ser “100% BIM” (noten las comillas). Este es un aspecto que a muchas personas les cuesta trabajo entender, debido, sobre todo, al mensaje que los fabricantes de software están dando en el marcado. No son las mismas necesidades, por ejemplo, para una empresa que sólo hace proyecto arquitectónico y supervisión a las de una empresa de ingeniería, procura y construcción. Los alcances son diferentes y por lo tanto la apreciación de ser una empresa “BIM” es diferente.

Ya se ha hablado mucho y en muchos foros la diferencia entre hacer BIM y utilizar un software para generar modelos 3D. Hay una gran diferencia entre uno y otro. Así que hablaremos un poco sobre un tema que se debe de considerar al  adoptar de BIM, este es la Madurez de BIM.

Antes de hablar sobre la Madurez de BIM, establezcamos un punto de inicio buscando aclarar que es la adopción, implementación o implantación BIM, ya que la Madurez debe de ser un referente al momento de iniciar la adopción pues indica a la empresa hacia dónde y como llegar.

Según el BIMDictionary (https://bimdictionary.com/), parte de BIMe Initiative, la Adopción BIM se define como “el conjunto de actividades emprendidas para preparar, desplegar o mejorar sus productos finales BIM y sus flujos de trabajo conexos (procesos).” Se refiere a las actividades intencionadas de una oficina o empresa que adopta un sistema/proceso nuevo para mejorar su rendimiento actual.

Para poder dimensionar el esfuerzo que implica una adopción BIM, es necesario visualizar el estado actual de la empresa, para lo cual es necesario llevar a cabo una serie de actividades de evaluación previa. Sin embargo, y únicamente para los fines de este post, consideremos lo que implica en resultados, es decir lo que debe de hacer nuestra empresa para poder adoptar BIM y cómo queremos medir lo que vamos a hacer.

Así, consideremos los siguientes aspectos que nos dicen que fases, etapas, pasos y nivel de BIM deseamos aplicar al inicio de la adopción en nuestra empresa.

De acuerdo con lo indicado en BIMdictionary, la adopción o implementación de BIM consta de tres fases: 

• Preparación de BIM 
• Capacidad BIM 
• Madurez de BIM

Ahora hablemos de estas fases.

Preparación de BIM. 

Se considera la primera fase de la aplicación de BIM y precede al punto en que se empieza a aplicar y tener resultados BIM; este último se conoce como punto de adopción. La Preparación BIM representa la preparación de una organización para adoptar las herramientas, flujos de trabajo y protocolos BIM.

Capacidad BIM. 

Se refiere a las capacidades mínimas que debe tener una organización o equipo de trabajo para ofrecer resultados BIM medibles y consistentes. BIMe initiative la considera como la segunda fase de la implementación de BIM y es la aplicación voluntaria de herramientas, flujos de trabajo y procesos BIM. La Capacidad BIM se logra y/o mide a través de Etapas BIM de evolución bien definidas, acompañadas por campos BIM evolutivos e intermedios.

Madurez de BIM. 

Es la mejora gradual y continua de la calidad,  que permite lograr resultados repetitivos y previsibles dentro de la capacidad BIM disponible. La Madurez BIM es la tercera fase de la Implementación de BIM y se expresa  Niveles de Madurez BIM (o puntos de mejora del rendimiento). Estos niveles se aplican a empresas, equipos de trabajo y mercados enteros.

Ahora, volvamos un poco a la Capacidad BIM y pongámoslo en términos de una empresa. Aquí tenemos dos aspectos que debemos considerar, Etapas BIM y Campos BIM. 

Una Etapa BIM es un conjunto de objetivos bien definidos que aclaran y subdividen el proceso general de adopción de BIM, desde la fase previa al uso de BIM, hasta la construcción y operación del diseño virtualmente integrado (viDCO). De acuerdo al Dr. Succar, existen tres etapas BIM identificables:

•          Etapa BIM 1. Modelado basado en Objetos.
•      Etapa BIM 2. Colaboración basada en Modelos.
•      Etapa BIM 3. Integración basada en Red.

Etapa BIM 1. En esta etapa una oficina o equipo de trabajo utiliza un sistema CAD más una herramienta de modelado orientado a BIM, como Revit, ArchiCAD, BrisCAD BIM, Tekla, etc. En esta etapa se desarrollan modelos por cada disciplina de proyecto, ya sea para el proyecto, la construcción o la operación. Básicamente los modelos se utilizan para obtener de ellos documentación 2D, visualización 3D, cantidades de obra, archivos de visualización (PDF, DWF, NWD, etc). En esta etapa, las prácticas de colaboración no implican intercambios de información significativos entre las diversas disciplinas; si existen, generalmente no son bidireccionales y la comunicación entre los equipos de trabajo es desarticulada y no sincronizada.

Etapa BIM 2.  En esta etapa los equipos participantes del proyecto colaboran activamente utilizando modelos con mayor nivel de integración. Pueden existir diversas formas de comunicación, dependiendo del software utilizado por cada equipo. La colaboración se da mediante archivos tanto propietarios como de formato abierto y puede ser en una o más fases del ciclo de vida del proyecto. En esta etapa todos los intercambios de información son bidireccionales y es posible que se utilicen aún herramientas CAD y flujos de trabajo previos a BIM.

Etapa BIM 3. En esta etapa se crean, comparten y mantienen modelos ricos en datos durante las tres fases del ciclo de vida de un proyecto. En esta etapa la integración se logra mediante tecnologías de servidor de Modelos que combinan modelos BIM originados con diversas herramientas de modelado. En esta etapa los datos se convierten en el aspecto más importante del proceso de colaboración, no los archivos, y los intercambios se hacen en un escenario de uno a muchos. La colaboración ya no se limita a los equipos de diseño básico, sino que incluye a todos los participantes del proyecto, o al menos a la mayoría, durante todas las fases del ciclo de vida del proyecto. El modelo también se integra a bases de datos externas, como bases de datos de Sistemas de Información Geográfica, listados de modelos de productos de fabricantes, etc.

Debemos de tener cuidado en no confundir estas Etapas BIM con los Niveles de Madurez BIM que conocemos y tienen como origen la visión del Reino Unido, las cuales se han tomado como base de facto en la industria en México y de los cuales hablaremos más adelante.

Siguiendo con los aspectos relacionados a la Capacidad BIM, hablemos de lo BIM Dictionary define como un Campo BIM. Podemos entender un Campo BIM como una sibdivisión de una Etapa BIM y que consideran necesarios de finalizar en orden de tener o mejorar la Capacidad BIM de una empresa durante la implementación. Los Campos BIM, también llamados Pasos BIM, son principalmente tres:

• Campo Tecnológico. Abarca los temas, actividades y actores relacionados con el desarrollo, la venta y el apoyo de software, hardware y sistemas de redes
• Campo de Procesos.  Se refiere a todos los temas, actividades y actores relacionados con la adquisición, diseño, construcción, fabricación, operación, gestión y mantenimiento de las edificaciones
• Campo de Políticas. Comprende los temas, actividades y actores relacionados con la orientación de los profesionales, la entrega de protocolos y la generación de marcos reglamentarios para organizar las relaciones entre los interesados

Estos llamado campos o pasos, son repetitivos y deben aplicarse de manera continua para poder avanzar de una etapa a otra de manera adecuada; así pues, el paso de una etapa a otra durante una adopción se visualiza de acuerdo a la siguiente figura.

Etapas BIM de acuerdo a BIMe Initiative, con información de Bilal Succar

Es importante entender estos términos y la importancia que tienen en el proceso de Adopción de BIM para no confundirse y no esperar algo que podría no lograrse en el proceso.

Madurez BIM

Ahora hablemos un poco más a detalle de la Madurez BIM. 

Ya mencionamos arriba la descripción de Madurez de BIM de acuerdo a BIM Dictionary y la Iniciativa BIM Excellence.

Hablando en general, el Nivel de Madurez de BIM provee de un marco en el que se evalúan las diversas capacidades de BIM que tiene una empresa para, como se dice arriba en la definición de capacidad BIM, lograr resultados de calidad, medibles y consistentes en la aplicación de BIM en los proyectos.

En otras palabras, la Madurez del BIM es la habilidad más avanzada para sobresalir en la realización de una tarea o en la entrega de un servicio/producto de BIM.

Tomando en cuenta lo mencionado arriba, las valoraciones se hacen en diversos elementos que podemos categorizar, de manera general, en 5 aspectos generales:

Personal. Identificar los roles  y su participación en los procesos que se llevan a cabo.

Procesos. Se evalúan los procesos que se usarán al aplicar BIM en un proyecto. Que estos se encuentren definidos, documentados y la forma en la que se integran con otros procesos de la empresa.

Tecnología. Se revisan y valoran las herramientas de software, Hardware  y de acceso a la información que se utilizarán en la aplicación de BIM, ya sea de manera interna en el desarrollo de proyectos, como de forma externa, al colaborar en proyectos desarrollados con BIM en mente.

Estándares. Valora los estándares que se aplican en el desarrollo de proyectos y la manera en que estos se cumplen y mantienen en la aplicación de BIM en los proyectos.

Organización. Se evalúa la alineación entre la visión y estrategia de a empresa con su visión y estrategia BIM.

Como ya vimos, hay varias maneras de tomarlos en cuenta para calificarlos y establecer un Nivel de Madurez BIM tanto en una empresa, como en los proyectos que se desarrollan.

Existen varios modelos que hablan de la madurez BIM y su forma de medirlo. En este post hablaremos de tres: el británico, que es el más conocido, el estadounidense y otro que promueve la BIMe Initiative por medio de BIM Excellence, no tan difundido en México. En este caso, la intención no es compararlos, sino mostrarlos como una base de referencia para los objetivos y alcances en la adopción de BIM en una empresa.

El Modelo Británico

Muchos estamos familiarizados con la parte británica e incluso identificamos fácilmente el siguiente gráfico:

Modelo de Madurez BIM Británico

Este modelo se presentó inicialmente por Mark Bew and Mervyn Richards en el 2008 e introduce cuatro niveles de madurez BIM. Estos niveles representan diferentes niveles de adopción y de integración tecnológica, como vimos arriba.

El modelo se centra en tres aspectos: 

El primero, se refiere a los Datos que conformarán el modelo y como se integran o complementan entre sí. Mostrado en la zona superior del triángulo rectángulo, clasifica los datos que conformarán el modelo.

El segundo, los Estándares y  Procesos que se aplican para mantener el control de la información y contenido del modelo BIM, los cuales pueden abarcar desde la nomenclatura de archivos, estructura del modelo, formatos de interoperabilidad, etc. Este se indica en la zona inferior del triángulo rectángulo. 

El tercero, indica la información gráfica que se va a manejar y el grado de Colaboración que se tiene en cada nivel. Se muestra en el rectángulo inferior del gráfico. 

Los niveles de Madurez BIM que se manejan son los siguientes:

Nivel 0. No existe colaboración. La información se genera por medio de planos y archivos CAD 2D.

Nivel 1. Este nivel cuenta con una mezcla de CAD 2D y un programa de Modelado 3D orientado a BIM. La colaboración es parcial y basada en archivos. Se tienen como base algunas normas que no se aplican en todos los casos en general, lo que indicaría un nivel parcial de cumplimiento.

Nivel 2. Trabajo colaborativo basado en modelos con procesos de intercambios específicos. Se cuenta con una colaboración completa y organizada. Los intercambios se hacen de forma controlada y se aplican normas específicas en el desarrollo del proyecto.

Nivel 3. No definido en su totalidad, orientada a la integración de datos abiertos, en un entorno cultural cooperativo. Se basa en estándares abiertos e interdisciplinarios y se toma como base una norma estandarizada internacional (ISO).

Estos niveles son definidos como un paquete de requerimientos, donde se cumplen alcances generales mínimos para poder obtener una calificación de grado. Así pues, una empresa que esté colaborando únicamente con modelos (como indica el Nivel 2), pero no tener una aplicación de estándares definidos, ni con procesos de colaboración establecidos y controlados, no alcanza la calificación de nivel 2, por lo que se le calificaría en Nivel 1.

Para mayor información pueden visitar el sitio https://www.thenbs.com/

El Modelo del National BIM Standard Estadounidense

Aquí tomamos los términos y definiciones de la versión 3 del National BIM Standard publicado por el National Institute of Building Sciences (https://www.nibs.org) y se denomina Modelo de Madurez de la Capacidad BIM. 

Este modelo es diferente en conceptualización al modelo que maneja el Reino Unido. Utiliza una matriz de once áreas de interés que usa 10 niveles para calificar la madurez de cada área, y está basada en  un escrito del Instituto de Ingeniería de Software del Instituto Carnegie Melon, Modelo de madurez de la capacidad: Directrices para mejorar el proceso de software (Capability Maturity Model: Guidelines for Improving the Software Process, Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, ISBN: 0-201-54664-7, 1995). 

Este modelo tiene dos versiones aplicadas en el National BIM standard: 

     Una Matriz que se utiliza como referencia
     Una herramienta Interactiva basada en Excel.

En este post comentaremos la matriz de referencia. Esta Matriz se provee en la sección 5.2 BIM Mínimo de la 3ª versión del National BIM Standard.

La idea de esta matriz es la de ofrecer a la industria un espectro tangible de las capacidades con las que se puede determinar un nivel de madurez BIM a fin de evaluar tanto el modelo, su información y los procesos de organización y ejecución asociados a BIM.

Las categorías que se manejan en esta tabla son:

    A. Riqueza de Datos. Identifica la integridad del Modelo BIM a partir de muy pocos datos no relacionados inicialmente.

    B. Vistas del Ciclo de Vida. Se refieren a las fases del proyecto y a la identificación de cómo las fases consideradas deben ser cubiertas por el BIM.

    C. Roles o Disciplinas. Los roles se refieren a los actores involucrados en el proceso y a cómo fluye la información entre ellos. 

    D. Gestión del Cambio. Metodología que se utiliza para cambiar los procesos que han sido desarrollados o designados por los participantes del proyecto.

    E. Proceso de Negocios. Define la forma en la que se llevan a cabo los procesos.

    F. Puntualidad / Respuesta. Define la forma y periodicidad en la que se actualiza la información.

    G. Modo de Entrega. Define la manera en la que se organizarán los datos y se cómo se le dará acceso a los involucrados.

    H. Información Gráfica. Describe el contenido y nivel de la información gráfica de los elementos en el modelo.

     I. Capacidad Espacial. Define la ubicación de los elementos en el espacio y su relación con otros datos espaciales, o relacionados con sistemas de información externos al edificio.

    J. Exactitud de la información. Se refiere a la integración de información que permita ser utilizada con los espacios, sus cálculos y ocupación.

    K. Interoperabilidad / Soporte IFC. Define el grado de interoperabilidad de los datos generados por el software utilizad con el formato IFC.

En esta matriz, cada una de las 10 opciones disponibles para cada categoría cuenta con un valor; al seleccionar una opción,  se le asigna un valor a la repuesta y al final se suman los valores para obtener un total. Si el resultado es menor a un valor de 20, siendo este el valor mínimo, no se le califica como “BIM aceptable”.

Tabla Tomada y traducida del Nationa BIM Standard, versión 3, 5.2 BIM Mínimo, Matriz del Modelo de Capacidad BIM.

Los Niveles de calificación que maneja este Estándar son:

     Rango de Puntuación Nivel

     20 - 49.9           BIM Mínimo
     50 – 69.9          BIM Certificado
     70 – 79.9          BIM Silver
     80 - 89.9           BIM Gold
     90 – 100           BIM Platinum

El Modelo de BIM Excellence Initiative

Este modelo es un poco diferente en la conceptualización y en niveles que maneja y fue presentado por el Dr. Bilial Succar en el 2009 y lo denominó Índice de Madurez BIM. Este índice está relacionado con los aspectos de Etapas y Campos BIM que mencionamos al inicio de este post, pero que nosotros tomamos en cuenta sin importar el modelo de Madurez o de implementación que se desee manejar.

Este Índice  de Madurez BIM maneja 5 niveles:

·       Nivel a. Inicial. No hay una estrategia de trabajo, procesos o políticas. Puede contarse con herramientas orientadas a BIM sin un sistema ni integración adecuada.

·       Nivel b. Definido.  La adopción se ordena por la dirección de la empresa. Se hace uso de políticas y procesos claros.

·        Nivel c. Gestionado. Hay una visión general clara y entendida de BIM por la mayoría del equipo de trabajo. Se generan planes de acción y sistemas de control.

·       Nivel d. Integrado. La adopción de BIM, sus requisitos, procesos y entregables se integran con herramientas de gestión y comunicación.

·       Nivel e. Optimizado. La adopción de BIM y sus efectos se alinean con otras estrategias organizacionales de la empresa. La integración y optimización de los datos y los procesos se logra de manera sencilla.

Modelo de Madurez BIM de BIM Excellence, con información de Bilal Succar

Este índice también aplica unos factores numéricos, pero basados en porcentajes, dejándolos de la siguiente manera:

El paso de un Nivel de Madurez a otro se acompaña de mejoras en los campos de tecnología, proceso y políticas. Cabe indicar que estas mejoras se aplican, desde nuestro punto de vista y en la práctica con clientes, sin importar el modelo de madurez adoptado.

Para más información consultar El sitio de https://bimexcellence.org/ y https://www.bimframework.info/

Conclusión

Los diferentes Modelos de Madurez que mencionamos aquí, si bien diferentes en estructura, conceptos y métricas, buscan brindar un sustento a la empresa en la identificación de los requerimientos necesarios para poder lograr un modelo BIM que tenga el nivel no sólo los resultados esperados en el modelo, sino el nivel de madurez esperado.

Los involucrados en un proyecto deben de utilizar alguna de estas herramientas para determinar su estado actual y buscar las metas futuras para su equipo de trabajo en su avance en la adopción de BIM.

Necesitamos identificar cual es la posición actual de la empresa, pero además su visión a futuro en el corto mediano y largo Plazo, sus capacidades actuales, el nivel de Madurez alcanzable en el corto plazo y necesario a futuro, los alcances que desea tener, relacionando estos alcances con las famosas Dimensiones BIM, de las que hablaremos en otro post. 

El entendimiento de todo lo anterior y la forma en la que se relacionan con los objetivos de la empresa, nos ofrece un marco de conocimiento inicial con el que podemos entender hacia donde queremos llegar en la adopción de BIM y cómo hacerlo.

En otro post hablaremos más a detalle sobre los dos modelos de Madurez de BIM que mencionamos, para ayudarles a tener más claro cómo y hacia donde ver en la adopción de BIM.

Agradeceremos sus comentarios y dudas a este post.

Saludos y seguimos en línea.

Alejandro Rodriguez